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    上海财经大学《人力资源管理》朱舟
    课程类型：选修课
    发布时间：2020-02-19 11:02:07
    主讲教师：
    课程来源：
    建议学分：3.00分
    课程编码：mk000163
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第一章
    s 人力资源管理的定义 （6分钟）
    s 企业核心能力 （5分钟）
    s 企业核心能力与人力资源管理 （5分钟）
    s 人力资源管理者的角色 （6分钟）
    s 人力资源管理部的组织 （8分钟）
    s 人力资源管理者的素质要求 （7分钟）
    第二章
    s SHRM系统 （7分钟）
    s 人才分层分类管理模型 （11分钟）
    s 人力资源战略的普适性与权变性 （11分钟）
    s 战略性人力资源系统-匹配模型+与组织战略的匹配 （6分钟）
    s 战略性人力资源系统-匹配模型+与企业文化的匹配 （6分钟）
    第三章
    s 职位分析的概念与意义 （5分钟）
    s 职位分析的系统模型 （5分钟）
    s 职位分析的技术 （13分钟）
    s 编制职位说明书 （7分钟）
    s 素质与素质模型的定义 （11分钟）
    s 素质模型的构建流程与技术 （6分钟）
    第四章
    s 战略性人力资源规划的概念 （3分钟）
    s 战略性人力资源规划的程序 （3分钟）
    s 需求预测 短期预测 （14分钟）
    s 需求预测技术 趋势外推预测 （10分钟）
    s 预测前的信息准备 （7分钟）
    s 内部供给预测 （11分钟）
    s 外部供给预测 （6分钟）
    第五章
    s 招聘的概念和招聘目的 （7分钟）
    s 招聘的程序 （2分钟）
    s 内部招聘与外部招聘 （8分钟）
    s 外部招聘策略开发 （12分钟）
    s 招聘金字塔与招聘工作评价 （10分钟）
    第六章
    s 甄选的概念及目的 （10分钟）
    s 备选的甄选工具-初筛 （7分钟）
    s 备选的甄选工具-面试 （19分钟）
    s 备选的甄选工具-心理测试 （12分钟）
    s 备选的甄选工具-评价中心 （9分钟）
    s 甄选工具的信度与效度 （9分钟）
    第七章
    s 人力资源开发的概念与意义 （7分钟）
    s 人力资源开发的程序 （15分钟）
    s 人力资源开发的常用技术 （10分钟）
    s 人力资源开发的效果评价 （11分钟）
    第八章
    s 职业发展的关键概念 （10分钟）
    s 职业发展的相关理论 （21分钟）
    s 组织实施的人才管理与终身职业生涯管理 （11分钟）
    第九章
    s 绩效管理的概念 （7分钟）
    s 绩效管理系统 （10分钟）
    s 绩效管理系统有效性的五项标准 （9分钟）
    s 绩效评价的常用技术 （15分钟）
    s 绩效评价的误差与应对 （17分钟）
    s 平衡计分卡 （10分钟）
    第十章
    s 薪酬管理的概念 （9分钟）
    s 薪酬制度设计的原则 （10分钟）
    s 薪酬设计的步骤 （4分钟）
    s 职位评价 （14分钟）
    s 薪资调查 （12分钟）
    s 内部工资政策与工资曲线的确定 （12分钟）
    s 薪酬设计的创新方法 （8分钟）
    s 可变工资设计：绩效调薪与一次性奖金 （5分钟）
    s 可变工资设计：短期激励与长期激励 （5分钟）
    s 福利与服务 （8分钟）
    桂ICP备2022010207号 　　
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