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团队建设与高效管理
课程类型:
选修课
发布时间:
2015-10-11 18:10:36
主讲教师:
课程来源:
建议学分:
3.00分
课程编码:
mkold00007
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 向解放军学管理--效率让解放军强大
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第1讲 效率让解放军强大(上)
(10分钟)
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第2讲 效率让解放军强大(下)
(12分钟)
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第3讲 服务目标不动摇(上)
(11分钟)
s
第4讲 服务目标不动摇(下)
(11分钟)
s
第5讲 关注组织成员需求(上)
(12分钟)
s
第6讲 关注组织成员需求(下)
(10分钟)
s
练一练 章节测试
第二章 规则是胜利保障
s
第1讲 规则是胜利保障(上)
(12分钟)
s
第2讲 规则是胜利保障(下)
(11分钟)
s
第3讲 服从是制胜法宝(上)
(11分钟)
s
第4讲 服从是制胜法宝(下)
(12分钟)
s
第5讲 营造团队快乐氛围(上)
(12分钟)
s
第6讲 营造团队快乐氛围(下)
(10分钟)
s
练一练 章节测试
第三章 沟通创造价值
s
第1讲 沟通创造价值(上)
(13分钟)
s
第2讲 沟通创造价值(下)
(10分钟)
s
第3讲 困难面前不退却(上)
(10分钟)
s
第4讲 困难面前不退却(下)
(12分钟)
s
第5讲 团结就是力量(上)
(12分钟)
s
第6讲 团结就是力量(下)
(10分钟)
s
练一练 章节测试
第四章 人才是“折腾”出来的
s
第1讲 人才是“折腾”出来的(上)
(11分钟)
s
第2讲 人才是“折腾”出来的(下)
(12分钟)
s
第3讲 激励爆发动力(上)
(12分钟)
s
第4讲 激励爆发动力(下)
(10分钟)
s
第5讲 让组织天天进步(上)
(11分钟)
s
第6讲 让组织天天进步(下)
(11分钟)
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练一练 章节测试
第五章 品绩管理--做人做事的基本品格
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第1讲 做人做事的基本品格(上)
(14分钟)
s
第2讲 做人做事的基本品格(下)
(12分钟)
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第3讲 品绩定义(上)
(15分钟)
s
第4讲 品绩定义(下)
(9分钟)
s
第5讲 333管理模式(上)
(17分钟)
s
第6讲 333管理模式(下)
(8分钟)
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练一练 章节测试
第六章 品行训练
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第1讲 品行训练(上)
(11分钟)
s
第2讲 品行训练(下)
(9分钟)
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第3讲 选人用人有技巧(上)
(12分钟)
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第4讲 选人用人有技巧(下)
(12分钟)
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第5讲 品绩考评坐标图(上)
(12分钟)
s
第6讲 品绩考评坐标图(下)
(12分钟)
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练一练 章节测试
第七章 品绩考评标准
s
第1讲 品绩考评标准(一)
(11分钟)
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第2讲 品绩考评标准(二)
(13分钟)
s
第3讲 品绩考评标准(三)
(15分钟)
s
第4讲 品绩考评标准(四)
(10分钟)
s
练一练 章节测试
第八章 职业品格
s
第1讲 职业品格(一)
(11分钟)
s
第2讲 职业品格(二)
(13分钟)
s
第3讲 职业品格(三)
(13分钟)
s
第4讲 职业品格(四)
(12分钟)
s
练一练 章节测试
第九章 职位说明书
s
第1讲 职位说明书(上)
(13分钟)
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第2讲 职位说明书(下)
(11分钟)
s
第3讲 考评表的设计(上)
(14分钟)
s
第4讲 考评表的设计(下)
(10分钟)
s
练一练 章节测试
第十章 九型人格与企业管理(上)
s
第1讲 认知“九型人格”
(23分钟)
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第2讲 成就型性格
(22分钟)
s
第3讲 成就型性格应用
(22分钟)
s
第4讲 疑惑型性格
(22分钟)
s
第5讲 疑惑型性格应用
(22分钟)
s
第6讲 和平型性格
(22分钟)
s
第7讲 和平型性格应用
(22分钟)
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练一练 章节测试
第十一章 九型人格与企业管理(中)
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第1讲 完美型性格
(22分钟)
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第2讲 完美型性格应用
(22分钟)
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第3讲 自我型性格
(22分钟)
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第4讲 自我型性格应用
(22分钟)
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第5讲 助人型性格
(22分钟)
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第6讲 助人型性格应用
(22分钟)
s
第7讲 领袖型性格
(22分钟)
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第8讲 领袖型性格应用
(22分钟)
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练一练 章节测试
第十二章 九型人格与企业管理(下)
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第1讲 理智型性格
(22分钟)
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第2讲 理智型性格应用
(22分钟)
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第3讲 活跃型性格
(22分钟)
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第4讲 活跃型性格应用
(22分钟)
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第5讲 九种性格需互补
(22分钟)
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第6讲 性格与成长
(22分钟)
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第7讲 让性格成为事业动力
(22分钟)
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练一练 章节测试
第十三章 选人用人之道(上)
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第1讲 向西游记学用人(上)
(25分钟)
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第2讲 向西游记学用人(下)
(24分钟)
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第3讲 能岗匹配
(25分钟)
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第4讲 选人技巧(上)
(22分钟)
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第5讲 选人技巧(下)
(23分钟)
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练一练 章节测试
第十四章 选人用人之道(下)
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第1讲 团队管理的法宝和支柱
(30分钟)
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第2讲 团队管理的基本理念
(29分钟)
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第3讲 用人技巧
(26分钟)
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第4讲 沟通技巧
(32分钟)
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练一练 章节测试
练习题
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练习题