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商学导论：10节课带你走进商业世界
课程类型：
选修课
发布时间：
2022-09-27 09:31:41
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
xtzx1930
课程介绍
课程目录
教师团队
第1讲 商业管理与领导
s
1.1 什么是商业
（7分钟）
s
1.2 什么是管理
（6分钟）
s
1.3 什么是领导
（7分钟）
s
1.4 管理与领导
（13分钟）
s
1.5 领导的技能要求
（11分钟）
s
1.6 为什么我们越来越强调领导力
（9分钟）
s
1.7 如何学好商学导论（课程引导）
（13分钟）
第2讲 商业生态系统与价值链
s
2.1 企业的目的
（11分钟）
s
2.2 企业的利益相关者
（12分钟）
s
2.3 从利益相关者的企业到商业生态系统
（8分钟）
s
2.4 商业生态系统的特点
（14分钟）
s
2.5 商业生态系统中企业的命运
（13分钟）
第3讲 商业模式与企业战略
s
3.1 商业的本质
（11分钟）
s
3.2 商业模式
（11分钟）
s
3.3 企业战略
（6分钟）
s
3.4 企业战略要回答的四个基本问题
（8分钟）
s
3.5 制定战略时需要考虑的因素
（17分钟）
s
3.6 企业竞争战略的基本类型
（10分钟）
s
3.7 战略的扩展
（4分钟）
第4讲 企业组织与流程
s
4.1 从战略到组织结构
（12分钟）
s
4.2 组织的基本作用
（9分钟）
s
4.3 组织结构的几种基本型式（职能型、事业部型）
（10分钟）
s
4.4 组织结构的几种基本型式（矩阵型、网络型）
（13分钟）
s
4.5 奖惩体系
（11分钟）
s
4.6 公司的绩效
（16分钟）
第5讲 创新与企业更新
s
5.1 创新的概念
（18分钟）
s
5.2 创新的种类、程度
（16分钟）
s
5.3 创新的过程
（19分钟）
s
5.4 创新的关键
（9分钟）
s
5.5 做不到：穿越组织黑洞
（13分钟）
第6讲 创业与产业颠覆
s
6.1 什么是创业及创业的过程
（7分钟）
s
6.2 什么是商业的机会
（11分钟）
s
6.3 资源整合
（15分钟）
s
6.4 创业团队
（13分钟）
s
6.5 价值创造与分享
（8分钟）
s
6.6 创新与创业
（4分钟）
第7讲 组织变革
s
7.1 什么是组织变革
（8分钟）
s
7.2 IBM案例：一部变革史
（10分钟）
s
7.3 为什么要变革（上）
（13分钟）
s
7.4 为什么要变革（下）
（6分钟）
s
7.5 变革的要素
（14分钟）
s
7.6 八步组织变革法
（8分钟）
s
7.7 变革障碍
（8分钟）
s
7.8 变革对员工的冲击
（10分钟）
第8讲 成为领导者
s
8.1 领导力
（16分钟）
s
8.2 关于领导力的争论
（7分钟）
s
8.3 领导特质
（17分钟）
s
8.4 领导者与追随者
（9分钟）
s
8.5 领导者的行为模式（上）
（10分钟）
s
8.6 领导者的行为模式（下）
（11分钟）
第9讲 权力与影响力
s
9.1 领导力、权力与影响力引论
（10分钟）
s
9.2 权力的种类
（12分钟）
s
9.3 权力的来源（上）
（13分钟）
s
9.4 权力的来源（下）
（6分钟）
s
9.5 组织成员对权力的反应
（6分钟）
s
9.6 运用影响力（上）
（7分钟）
s
9.7 运用影响力（下）
（9分钟）
s
9.8 在组织中运用权力与影响力达致目标
（11分钟）
第10讲 团队领导
s
10.1 什么是团队
（7分钟）
s
10.2 是团队 不是工作组
（10分钟）
s
10.3 团队设计
（12分钟）
s
10.4 团队的发展阶段与团队规范
（14分钟）
s
10.5 高效团队的四大支柱
（8分钟）
s
10.6 团队领导者的角色与领导策略
（14分钟）
课程总结
s
课程总结
（6分钟）
s
拍摄花絮
（2分钟）
