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管理学原理
课程类型：
选修课
发布时间：
2022-07-25 10:46:29
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
1.00分
课程编码：
mk000783
课程介绍
课程目录
教师团队
管理学绪论
s
{1}--0.1初识管理
（8分钟）
s
{2}--0.2管理学的意义
（15分钟）
s
{3}--0.3管理学的绪论
（16分钟）
管理导论
s
{1}--1.1组织与管理
（12分钟）
s
{2}--1.2管理的内涵
（11分钟）
s
{3}--1.3管理学的时代变化
（11分钟）
管理理论的历史演变
s
{1}--2.1古典管理理论、科学管理
（16分钟）
s
{2}--2.2一般管理理论与科层组织
（8分钟）
s
{3}--2.3现代管理流派和当代管理理论
（8分钟）
决策与决策过程
s
{1}--3.1决策的概念与类型
（10分钟）
s
{2}--3.2决策过程与影响因素
（11分钟）
环境分析与理性决策
s
{1}--4.1环境分析
（11分钟）
s
{2}--4.2理性决策与决策方法
（11分钟）
决策的实施与调整
s
{1}--5.1决策的实施与调整
（10分钟）
组织设计
s
{1}--6.1组织设计
（14分钟）
s
{2}--6.2组织结构
（16分钟）
s
{3}--6.3组织整合
（20分钟）
人员配备
s
{1}--7.1人员配备内容
（12分钟）
s
{2}--7.2人员选聘
（16分钟）
s
{3}--7.3人员的培训与发展
（10分钟）
组织文化
s
{1}--8.1组织文化概述
（15分钟）
s
{2}--8.2组织文化的构成与功能
（10分钟）
s
{3}--8.3组织文化塑造
（8分钟）
领导
s
{1}--9.1领导的内涵与特征
（9分钟）
s
{2}--9.2领导与领导者
（11分钟）
s
{3}--9.3领导与被领导者
（6分钟）
s
{4}--9.4领导与情景
（8分钟）
激励
s
{1}--10.1激励基础
（10分钟）
s
{2}--10.2激励理论
（9分钟）
s
{3}--10.3激励理论（续）
（8分钟）
s
{4}--10.4激励方法
（5分钟）
沟通
s
{1}--11.1理解沟通与沟通的类型
（7分钟）
s
{2}--11.2沟通的障碍及其克服
（6分钟）
s
{3}--11.3冲突及其管理
（9分钟）
控制的类型与过程
s
{1}--12.1控制的内涵与原则
（13分钟）
s
{2}--12.2控制的类型
（12分钟）
s
{3}--12.3控制的过程
（11分钟）
控制的方法与技术
s
{1}--13.1层级控制、市场控制与团体控制
（11分钟）
s
{2}--13.2质量控制方法
（11分钟）
s
{3}--13.3管理控制的信息技术
（11分钟）
风险控制与危机管理
s
{1}--14.1风险识别与分析
（12分钟）
s
{2}--14.2风险评估与控制
（12分钟）
s
{3}--14.3危机管理
（9分钟）
创新原理
s
{1}--15.1创新内涵与类型
（11分钟）
s
{2}--15.2创新过程及其管理
（8分钟）
组织创新
s
{1}--16.1组织变革
（12分钟）
s
{2}--16.2组织结构创新
（11分钟）
